 |
 |
|
|
|
|
рус | eng |
 |
|
||||||
|
|
Мертвый сезон на рынке слияний и поглощений закончился в сентябре 2009 г., а в начале октября было закрыто сразу несколько сделок: британский инвестфонд Richmond Investments купил завод утяжелителей, а ИК «Сталь-Инвест» стала владельцем Свердловской швейной фабрики. В то же время основные сделки M&A в Украине этой осенью заключают малые и средние компании на сумму до $5 млн. и без привлечения инвестиционных компаний. О возвращении крупного инвестора можно будет говорить к началу 2011 г.
 На украинском рынке слияний и поглощений (M&A) наблюдается оживление. В пятницу стало известно о покупке британским инвестфондом Richmond Investments Завода утяжелителей. Кроме того, ИК "Сталь-Инвест" приобретает Свердловскую швейную фабрику. Предприятия объединяет невысокая цена при отсутствии кредиторских обязательств и стабильной прибыли. В инвесткомпаниях говорят, что на рынке появился стабильный спрос именно на такие активы.
Началом экономического кризиса в стране принято считать третий квартал 2008 г., когда появились первые признаки снижения промышленного производства в стране, гривна начала девальвировать, а в банковской системе страны возникли существенные трудности с ликвидностью.
Причиной кризиса выступили, в первую очередь, внешние факторы: ухудшение конъюнктуры на рынках метала, главной статье украинского экспорта, и затруднение доступа к внешнему финансированию со стороны украинских компаний. Существенная часть проблем в банках была вызвана уменьшением платежеспособности по валютным кредитам вследствие девальвации гривны.
В Украине развивается рынок услуг по оценке недвижимости и земли. Если ранее подобные услуги кроме органов госвласти и местного самоуправления (по отношению к объектам, находящимся в государственной и коммунальной собственности) преимущественно предоставляли банки, выдававшие ипотечные кредиты, то в настоящее время, прежде всего с приходом в Украину иностранных инвесторов, появились специализированные компании. По оценкам экспертов, таковых в стране уже около тысячи, причем работают на рынке как отечественные (столичные "Увекон", "Бюро Маркуса", донецкая "СЭН" и др.), так и иностранные (DTZ, Collers International, NAI Pikard и др.) компании. Собственные оценщики есть в штате девелоперских и инвестиционных фирм, ведь, согласно Закону "Об оценке имущества, имущественных прав и профессиональной оценочной деятельности в Украине", подобные услуги могут оказывать компании, которые получили сертификат субъекта оценочной деятельности и в штате которых есть хотя бы один оценщик.
Что такое мини-МВА? Одни эксперты этот формат хвалят, другие - ругают, третьи - наотрез отказываются говорить о нем всерьез. По сути, это программа МВА, из которой "вырезали все лишнее", сократив время обучения и стоимость услуги. "В результате слушатель получает знания в течение 9 месяцев, а не двух лет, как по классической программе МВА", - поясняет Юрий Полунеев, президент МИМ (Международный институт менеджмента; г. Киев). И если в Украине обучение в рамках классической программы МВА стоит $7-15 тыс. за один год обучения, то программа мини-МВА слушателю обойдется в $3-4 тыс. за весь курс. При этом минимализм в чистом виде пока предлагает лишь старейшая бизнес-школа "Международный институт менеджмента". Программы из серии "ускоренного управленческого развития" предлагают Школа бизнеса Киевского института бизнеса и технологий (КИБИТ; г. Киев; с 2004 г.; стоимость обучения по программе "Стратегическое развитие" сроком 6-7 месяцев - 18 тыс. грн.) и КМБШ (Киево-Могилянская бизнес-школа; стоимость обучения по программе "Развитие управленческого таланта" сроком 5 месяцев – EUR 3 тыс.). В рекламируемом продукте аббревиатура МВА не присутствует, но наполнение курсов с программой "мини" очень похожее. Кстати, по словам Павла Шереметы, декана Киево-Могилянской бизнес школы, отрицательное отношение некоторых экспертов к формату мини-МВА объясняется исключительно терминологией. Мол, нельзя называть программы управленческого развития программами МВА.
Украинские операторы консалтингового рынка отмечают, что первые проявления консалтинга на территории Украины появились еще во время легендарной «перестройки». Однако реальный приход консалтинговых услуг на украинские просторы состоялся с появлением больших транснациональных компаний игроков и организаций международной технической помощи наподобие USAID, TACIS, Know-how и других. Средняя стоимость консалтингового проекта известных иностранных компаний превышает 10 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ. В настоящее время украинский консалтинг переживает пятый этап развития — период интеграции в глобальный рынок. Кроме заметного увеличения количества операторов и прироста объема рынка, отмечается рост профессионализма специалистов. По экспертным оценкам, в настоящее время в Украине работает около 500 консалтинговых фирм.
Исследовательские центры (или think tanks — так их называют во всем мире) развернули свою деятельность в Украине в середине 90-х, в период стагнации экономики. Инициаторами их появления стали международные донорские организации — от негосударственных центров, таких как Гарвардский университет или Фонд Джоржда Сороса «Відродження» до правительств развитых стран, в первую очередь США. Международные фонды и институты выделяли гранты, которые позволяли новоявленным институтам безбедно существовать. Изначально результаты работы — в первую очередь экономические прогнозы — бесплатно распространялись в органах государственной власти и офисах крупных предприятий, где, по мнению доноров, рекомендации центров могли быть полезными. В целом крупнейшие исследовательские центры ежегодно выполняют 20-50 проектов стоимостью от тысячи до нескольких сотен тысяч долларов. Руководители организаций наотрез отказываются называть годовые бюджеты.
Рынок консалтинга в последнее десятилетие является одним из самых быстроразвивающихся в мире. Его рост составляет 15–20% в год, что в два-три раза выше, чем темпы развития рынков наукоемкой продукции и потребительских услуг. Это свидетельствует о том, что компании всех отраслей осознали практический смысл использования в своей деятельности IT-сервисов и в течение нескольких ближайших лет постараются избавиться от части собственной IT-инфраструктуры, перейдя на варианты с лучшими показателями стоимости владения и окупаемости.
В январе НБУ удалось стабилизировать ситуацию на валютном рынке
Теоритически, потенциальным клиентом консалтинговой фирмы является любая работающая компания. Поскольку рано или поздно у руководства предприятия возникает необходимость в квалифицированной помощи при решении производственных проблем. Однако и сейчас далеко не все украинские менеджеры и собственники готовы к сотрудничеству с консультантом.
|
|
|
Copyright © Финансово-аналитическая группа "ПРО-Консалтинг": анализ рынков, маркетинговые исследования, бизнес-план 2004-2010 Создание сайта: LND |
Главная
